黨的十八大以來的十年，是安徽華星化工有限公司(以下簡稱華星化工)發展歷史上極富挑戰、極不尋常的十年，也是公司全體黨員干部踔厲奮發、篤行不怠的十年，是各項事業穩健發展、全面進步的十年。面對復雜多變的內外部環境、挑戰重重的改革發展任務，華星化工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新發展理念，不斷構建新發展格局，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，在從嚴治黨中凝心聚力，譜寫了華星化工十年發展的華彩樂章。

華星化工公司廠區

黨群共建實力華星：聚焦品質提升，堅持以質取勝促發展

在華星黨委的領導下，企業創新思路、培育提升品牌形象。華星化工全面貫徹省市縣非公企業黨的建設工作會議精神，持續加強黨的建設，創建并深入實施“五心”黨建品牌培育工程和“一支部一品牌”試點工程，使企業紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁。

作為一家已有38年歷史的公司，近年來華星化工以提升質量為根本目標，建立了包括管理、考核、研發、追溯的全流程質量保障體系。這也是華星多年來越做越優、越走越穩的秘訣。公司明確并細化各級人員質量職責，完善各單位質量考核方案，做到考核具體、全面，不留死角。對于質量體系的相關文件，公司做到及時修訂，對不適用的統一廢止，定期對文件執行情況進行跟蹤檢查，確保過程控制整體有效。

根據時代發展要求與自身發展需要，華星化工審時度勢，提出了“三廠”建設的新口號。其中建設“優質工廠”的舉措極大提升了質量管理體系的效率。公司強調要對重要事項重點考核、重點跟蹤，實行質量問題一票否決制。通過運行“防交叉污染管理體系”杜絕交叉污染事故的發生，努力營造橫向到邊、縱向到底的質量管理體系，形成“以質取勝”的企業文化根基。

對于新產品，公司從立項環節就開始嚴把關，確保其滿足市場需求且符合相關法律法規;在內部對新產品研發有效性進行評價，確保研發過程滿足項目設計預期要求;對新產品工業化生產的效果進行驗收，形成控制程序文件，確保產品滿足質量標準。

華星化工還十分重視產品標識管理，公司編寫了全面的產品標識管理文件，保證產品標識唯一且永久，一旦產品質量出現問題，可以進行追溯。

在種種措施的同步推進下，華星化工成功走出一條靠實力贏得市場、靠品質收獲口碑的高質量發展之路。2017年，華星化工主營業務收入為9.6億元，4年后的2021年達到16.39億元，年均增長14.13%，累計漲幅70.63%;同期的利潤總額由1807萬元提高到5880萬元，年均增長45.08%，累計漲幅225.42%。

華星化工連續五年榮獲中國農安信用AAA等級企業、全國農藥行業銷售TOP100榜單50強、中國農藥企業出口50強，獲評中國農藥工業協會技術創新貢獻獎二等獎、中國農藥行業優秀原藥與中間體供應商、中國農藥行業責任關懷優秀踐行單位、中國農藥企業智能制造試點項目單位、全國綠色企業管理獎以及長三角涉農產業數字化轉型杰出成就獎等全國性、區域性行業大獎，企業綜合實力顯著增強，行業影響力顯著提升。

華星化工黨史學習紅色教育

　　黨群共建安全華星：統籌安全發展，筑牢風險管控新防線

在長期實踐中，華星黨委逐漸培養出一支實力過硬的戰斗隊伍。華星化工貫徹落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，從嚴從實加強黨員日常教育管理，強化黨員沖在前、干在前的責任擔當，推行“黨員聯系崗”工作制度，召開現場交流會，并進行量化考核，充分發揮黨員的示范帶頭作用。

面對新形勢新要求，華星化工在黨群工作建設方面也一直居安思危，努力探索化工的安全發展之道。首先，公司全體員工認真學習，切實提高政治站位，胸懷大格局、放眼大視界，主動對標政策規定，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住底線和紅線。

其次，公司嚴格落實企業安全生產每一級的主體責任，堅持“三管三必須”原則，形成“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產責任體系。層層壓實安全責任，落實各項安全管控措施，健全“明責、知責、履責、問責”的安全生產責任機制。

再次，公司多年堅持發起“平安工廠”建設活動，推進“平安車間”“平安班組”創建工作，聚焦基層分類抓好安全教育培訓，實現“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理模式。

值得一提的是，華星化工連續十多年開展“安康杯”競賽、安全生產月等活動，寓教于樂、于學、于生產實踐，最終達到提高“三違”行為管控水平的目標，使員工的安全意識從“反三違”轉變為“防三違”。

該公司還從監督監察方面對安全進行系統把控，嚴格研判和排查企業安全風險和問題隱患，建立問題隱患和整改措施清單，堅持邊查邊改、立查立改;進一步加強直接作業環節管控，嚴格執行特殊作業許可分級管理;加強外來承包商管理，按照“誰發包、誰負責”以及“屬地管理”雙重管理原則，落實承包商監管責任；建立承包商驗收許可制度，提升承包商管理水平。

中共安徽華星化工有限公司委員會第五次黨員大會

　　黨群共建綠色華星：堅持生態優先，描繪綠色發展新畫卷

在華星黨委的領導下，華星化工始終堅持“黨建引領發展”的核心思想，牢固樹立紅線意識和底線思維，提標準、除隱患、防風險，使企業的綠色名片更加亮麗。

“水清廠綠產業優”一直是華星化工不懈努力的目標。該公司深入貫徹落實黨中央對長江經濟帶高質量發展的戰略布局，聚焦“生態優化、綠色發展”“共抓大保護、不搞大開發”理念以及省市縣相關工作規劃，研究制訂并扎實推進實施公司打造“水清廠綠產業優”安全綠色農化標桿企業行動方案，確保黨中央和各級地方黨委政府決策在華星落地生根，做到企業戰略始終與國家、地方大政方針同頻共振、高度一致。

作為一家老牌化工企業，華星化工對于“三廢”的處理頗具心得，并且不斷吸納創新技術，提高污染物的資源化利用水平。在廢水處理標準化方面，他們遵循長江發展的整體戰略，全面落實《關于全面打造水清岸綠產業優美麗長江(馬鞍山)經濟帶的實施方案(升級版)》要求，從三個方面采取具體措施。一是加強各生產單元工藝廢水排放管理，杜絕“跑冒滴漏”與稀廢水特征污染因子超標的頑固現象，確保廢水連續穩定達標排放，排放口水質達標率100%；二是做好“污水零直排”“截污納管”工作，做到清污分流、雨污分流、污污分流；三是持續開展廢水處理雙輪驅動降本增效活動，控制好污水處理成本。

在廢氣治理精細化方面，他們提高有組織VOC廢氣治理水平，強化廢氣無組織排放管控，加大鍋爐煙氣排放的管控;做好新鍋爐煙氣管束除塵脫硫、SCR脫硝改造，氨水貯罐加裝水循環吸收裝置改造，優化升級污水站物化廢氣裝置。

在危廢管理規范化方面，華星化工編制了《2022年度危險廢物管理計劃》，按危險廢物管理規范要求做好危廢分類、分區、定點存放和標牌、標識以及向第三方轉移申報等規范化管理，實現危廢全過程視頻監控信息全覆蓋。同時，他們還加強廢鹽的一次精制和二次精制管控，降低鹽精制費用。

此外，華星化工還在污染減量化、資源化上下苦功，從污染源頭入手，加強管控，實現污染減量化、資源化。對于各原藥生產車間工藝廢水以及各生產車間VOC廢氣溶劑，他們堅持“應收盡收”，回收裝置運行率達98%以上。

現如今，華星化工的水更清、廠更綠。十年來，華星化工實施多項環保治理升級改造工程，累計投入資金3億多元，切實扛起企業的環保責任。

黨群共建開放華星：突出創新驅動，釋放技術進步新動能

在華星黨委的正確領導下，十年間，華星化工始終堅持創新驅動引領，著力抓改革、強管理、提效能，激發內生發展動力。堅持下好創新“先手棋”，擴大校企合作，構建產學研平臺，推動企業持續進步、轉型升級、提質增效，并以開放的心態開門迎客，年均接待各類參觀學習超千人次，講好農化進步的華星故事，助力行業共成長。

進入新時代，智能化、數字化成為農藥制劑加工行業的新發展趨勢。隨著長江大保護戰略的深入推進實施，華星化工緊跟時代要求，順勢而為、謀勢而動，在制劑加工領域先瞻布局、主動求變，完成多個綠色智能化制劑加工、包裝項目。

2017年11月18日，國內首條綠色智能化草甘膦制劑包裝線在華星化工投產;2018年4月18日，公司綠色智能化草甘膦水劑、顆粒劑加工中心投入試生產；2020年9月9日，公司粉劑全自動包裝車間建設完工。一系列制劑板塊的重大布局與變革極大拓展了公司對內對外的合作空間，補齊了影響企業發展的短板，走出了一條轉型發展的新道路。

公司不僅在智能制造上前瞻布局，更著力用技術創新引領公司再攀高峰，以過硬的產品技術提升核心競爭力。

圍繞殺蟲單原藥蒸胺胺化自動化、連續化課題，華星化工一方面開展了《安全條件預評價》《環境影響評價報告書》和項目設計建設工作；另一方面則與天津大學開展緊密型合作，利用高?；瘜W工程研究所《環流反應技術》專利技術，開展殺蟲單原藥酸化脫水、氯化反應及后處理單元自動化連續化項目技術預研及工業化實施等工作。此外，華星化工對殺螟丹原藥內質開展自主攻關，進一步鞏固提升產品市場占有率。

圍繞制劑產品的創新，華星化工主要開展了三方面的工作。一是針對優勢原藥開展制劑研究，延伸產業鏈，擴大對外交流合作；二是創建干懸浮劑生產裝置，開展吡蟲啉、吡蚜酮等原藥干懸浮劑的工藝配方及設備的開發研究，實現干懸浮劑自產，進一步提高產品性能和效益；三是圍繞精草胺膦、氟吡菌酰胺等前沿化合物開展新品登記工作。

十年來，華星化工積極用好企業博士后科研工作站、安徽省農藥工程研究中心、安徽省新型農藥工程實驗室等科研平臺的自主創新優勢，促進成果轉化。借助母公司齊魯制藥集團科研平臺以及上海研發中心科研實力，實現公司原藥生產裝置連續化生產工藝的流程再造，不斷增強企業影響力。

華星公司黨員重溫入黨誓詞

黨群共建幸福華星：謀求員工福祉，構建工作保障“一盤棋”

華星化工不僅致力于發展企業、貢獻國家，還將服務社會、造福員工放在心上，無時無刻不為公司員工謀福祉。

在2017年度工作會議上，公司宣布每年員工薪酬上調10%并堅決貫徹執行到位。調薪5年來，員工薪酬年均增長16.36%，累計增長81.86%；福利年均增計長14.17%，累計增長66.66%。在公司黨委的牽頭下，華星化工還對員工小區“華星苑”進行提質改造；購置大客車有效解決員工上下班乘車難問題；改擴建停車場解決員工停車難和電瓶車充電難的問題；每年支出數百萬元用于職工食堂就餐補貼。

華星化工積極推行“黨組織班子和企業管理層雙向進入，黨組織班子成員兼任群團組織主要負責人”的工作模式。公司總經理顏澤彬任黨委書記、公司黨委委員盛學龍任工會主席，形成“書記主導、分工協作、互相補位、高效運轉”的黨群工作團隊，推動黨群工作深度融入企業改革和發展的各個環節。

公司黨委始終把加強思想政治建設貫穿于黨群組織各項活動中，從“修己”到“助人”，華星化工不斷向外輻射自身的積極影響力，履行社會責任、培育企業文化。在平時，公司通過自主開發的OA系統黨建培訓教育通道，打造華星黨校線上“云課堂”；春耕期間，組建黨員突擊隊24小時協助裝發貨工作，有力保障春耕生產需要；2020年汛期，華星人更是在第一時間組建防汛搶險突擊隊，堅守河堤26個日夜，榮膺“全縣防汛抗洪先進黨組織”稱號。 疫情防控期間，公司累計捐款捐物120余萬元；響應國家“百企幫百村”號召，公司黨委與周集村黨總支開展“結對共建”，為困難村民提供醫療、產業、助學救助以及就業崗位百余個；開展“我是黨員我擔當”等活動，先后成立攻堅小組19個、攻克技術瓶頸60余項；實施“華星育才”項目幫助困難學生，累計發放助學金170余萬元；出資100萬元啟動民生幫扶工程。

實干篤行，踐行使命。華星化工“企如其名”，從追逐星光，到自己閃爍著光芒照亮他人，展現著企業的大愛與擔當。

(圖片由企業提供)