2008年1月入職，現任華星公司動力分公司副經理兼供熱車間主任。工作14年來，他扎根動力系統基層一線，多次參與本系統技改技措項目，以實干擔當、勇于進取的工作作風贏得各級領導的充分肯定。2022年上半年度績效等級為“S”。

動力分公司負責全廠水、電、汽（氣）、冷的供給，不管哪一個環節出現問題，輕則影響生產，重則發生重大安全事故，可謂“牽一發而動全身”。任之亮做的就是重中之重的事情。

作為供熱車間主要負責人，任之亮深知自己肩上的責任。他認真鉆研，扎實做好動力保供。根據生產單位對蒸汽壓力（0.5MPa～0.9MPa）需求，任之亮結合實際調整煤粉鍋爐汽包，將壓力控制為（0.9MPa～1.05MPa），降低能耗，減小鍋爐安全附件壓力，同時還設計出鍋爐壓力平穩控制考核運行界面，確定鍋爐能效統計數據表，如此數據清晰量化，更好地保障了鍋爐的平穩運行，蒸汽單耗顯著降低。2022年上半年，動力分公司鍋爐蒸汽各項單耗大大降低，超額完成了預定指標。

此外，他在工作中充分發揮自身技術及經驗優勢，積極參與技術攻關，取得一個又一個技術成果。如通過對空壓機組集中控制改造、冷凍系統集中控制改造降低空載運行率，大幅度節約電能，使得控制更加高效、安全、平穩運行。在調整鍋爐改造運行技術改造項目中，他積極參與，主動承擔調節蒸汽出口參數、水位、除氧等工作，為鍋爐運行降本增效積極貢獻力量。

任之亮經常教育引導員工要培養“干一行、愛一行”的工作熱情，更要有“精益求精”的工匠精神，他本人更是身體力行，每天深入車間各個角落巡查，查看儀表盤數據，確保生產情況了然于胸。

“我在儀表崗位工作了多年，儀表是工業生產的眼睛，一天不看儀表我就渾身不自在”，說到儀表，任之亮由感而發。在多年的工作中，他和儀表崗位的同事們一起解決過涉及儀表方面的重大安全隱患，完成過很多次車間儀表控制改造工作，以及安防系統改造調試工作、后期運行中儀表故障問題排查等工作。

任之亮說，“化工企業因為儀表管理不到位發生安全事故的不在少數，根本原因還是安全意識不到位，專業能力不過關，我希望大家開開心心上班，也要平平安安下班”。他注重將儀表專業培訓和安全教育相結合，將儀表安全教育和專業知識培訓作為班組培訓的重要內容，逢會必講、學做結合。

針對新招聘的儀表人員基礎水平較差的狀況，任之亮選擇手把手教，在儀表班設置簡單檢修操作臺，把一些在實際工作中遇到的儀表問題通過現場模擬的方式進行情景復原并逐項講解。為最大限度從技術上提高安全性，他設計了新鍋爐DCS畫面、新鍋爐能源統計畫面、新鍋爐壓力穩定平衡考核畫面，建立了車間廢水系統在線平臺查詢工作，年均完成800臺含壓力、報警器、溫度、流量的強檢計量器安裝強檢工作。在他的嚴格要求以及對技術的持續研創中，動力分公司儀表工作表現出色，多年來從未發生安全事故。

任之亮在工作中盡職盡責、勤勉付出，當好老師、授業解惑，在其十多年如一日的履職生涯中始終堅持心中有火、眼中有光、腳下有路，用行動詮釋愛崗敬業，為動力保供散發著自己的光和熱，為公司年度生產任務超額完成貢獻力量。